В конце апреля на ОАО "Низковольтник" произошло событие почти что революционное. На внеочередном собрании акционеров старой команде управленцев во главе с генеральным директором дана отставка.
    Инициировал собрание и отставку новый владелец контрольного пакета акций — московский холдинг с длинным и мудреным названием.
    В течение года до этого москвичи скупали у заводчан их акции. Платили хорошо, во много раз больше номинальной цены. Поэтому контрольный пакет в 52 процента был собран без особых затруднений.
    Однако больших ликований в стане нового владельца не устраивали, поскольку покупка была в предбанкротном состоянии: 51 миллион рублей основного долга в бюджеты (при стоимости имущества 42 миллиона), непогашенные расчеты за энергоресурсы, задержанная зарплата. Плюс к тому пустые склады готовой продукции, отсутствие портфеля заказов. Поневоле затылок зачешешь. Дождись москвичи процедуры банкротства, глядишь за долги бы не надо было и отвечать. Не стали ждать. Плачевное состояние предприятия их не обескуражило. Опыт "реанимации" "лежачих" предприятий у них есть. Холдинг приобретает уже третий подобный завод. Два из них (в Волгограде и Электростали, тоже из категории среднего машиностроения) уже уверенно стоят на ногах. Вопреки опасениям октябрьцев, что пришлая команда непременно начнет массовые увольнения, продажу оборудования и завода по частям, и вообще коренным образом изменит профиль предприятия, москвичи начали с латания финансовых дыр. Уже около 6 миллионов рублей внесли в бюджеты, рассчитались с поставщиками тепла, электроэнергии, газа. Выдали мартовскую зарплату и готовятся рассчитать людей за апрель, покончили с талонной системой, при которой около 20 процентов зарплаты выдавалось натурой.
    Из 838 принятых холдингом под свою руку работников завода никто не уволен, более того, наняты дополнительно еще 12 человек.
    Новым генеральным директором предприятия назначен человек из холдинга — Александр Чернопятенко. Род его последних занятий — как раз подъем "лежачих" предприятий.
    — Хотел бы заявить, что в наши намерения не входит коренным образом менять профиль завода, перестраиваться на новую продукцию, что-то продавать, — говорит он. — Наши ближайшие планы: обеспечить в июне-июле АО заказами, к сентябрю увеличить заработную плату всем категориям работников, к 2005 году удвоить объем производства. В 2004 году холдинг намерен начать модернизацию производства под выпуск продукции, отвечающей мировому уровню качества.
    Мы пришли надолго и всерьез и надеемся, что наша работа в Башкортостане будет во благо коллективу завода, городу Октябрьскому и республике в целом.

Н. Пентегов, собкор газеты "Республика Башкортостан".

по материалам газеты Октябрьский нефтяник